Depoimentos
"Durante dois anos tive a oportunidade de receber preciosas informações através de sessões de Coaching Executivo, ministrado pela Ana Conforto Consultoria. Uma experiência como esta tem um grande potencial para agregar valor à carreira de qualquer profissional que almeja se desenvolver e, por que não, crescer dentro de sua área de atuação. Trata-se de uma excelente ferramenta de reflexão e autoconhecimento, com diversas aplicações simples e práticas para o dia a dia no exercício de sua profissão. Somente com muita reflexão e autoconhecimento é possível, de forma consistente e contínua, maximizar seus pontos fortes e, principalmente, identificar e trabalhar todos os aspectos que temos necessidades de melhoria. Atualmente gerencio uma equipe de 90 pessoas de forma infinitamente mais eficiente e eficaz quando comparada à forma que eu lidava com uma pequena equipe de 10 profissionais antes de minha experiência com o Coaching. Obrigado à Ana Conforto por me ajudar a tornar um pouco mais fácil a minha empolgante e árdua missão: GERENCIAR PESSOAS!
Daniel Paim Delgado - Gerente de Implementação de Projetos - Petróleo Brasileiro S.A. - PETROBRAS"
“Há anos conto com o apoio da Conforto Consultoria na realização de encontros para desenvolvimento de equipe e para definição de nossos planejamentos estratégicos. Nessas ocasiões, somos conduzidos com maestria pelos consultores que nos ajudam a identificar nossos próximos objetivos e os melhores caminhos para alcançá-los. Ao longo dos anos temos atingido resultados muito positivos. A Conforto Consultoria se tornou um grande parceiro”
Angela Cunha - Gerente Movimento Sindical FIRJAN
“A Net Rio agradece o excelente trabalho elaborado e conduzido pela Conforto Consultoria. A Empresa Conforto Consultoria diferencia-se pelo cuidado no diagnóstico e desenvolvimento de conteúdo, o que impacta consideravelmente na aderência ao nosso perfil. Para nossas equipes, superou qualquer expectativa em todos os eventos. Recomendamos sempre!”
Jéssica Soares - Recursos Humanos | Net Rio - Coordenação RH
“A realização do Planejamento Estratégico através da Conforto Consultoria nos proporciona um momento único e importantíssimo para alinhamento e discussão da estratégia da Cooperativa. Sem dúvida, grande parte dos resultados que temos obtido através de nossa estratégia de crescimento, desenvolvimento de novos negócios e organização administrativa são frutos dos debates e discussões que foram eficientemente conduzidos pela consultora Ana Carla Conforto. Essa parceria que se iniciou em 1999, ainda tem muito a contribuir com a evolução e desenvolvimento da Copasul”.
Glarin Bif - Assessora de Comunicação
Daniel Paim Delgado - Gerente de Implementação de Projetos - Petróleo Brasileiro S.A. - PETROBRAS"
“Há anos conto com o apoio da Conforto Consultoria na realização de encontros para desenvolvimento de equipe e para definição de nossos planejamentos estratégicos. Nessas ocasiões, somos conduzidos com maestria pelos consultores que nos ajudam a identificar nossos próximos objetivos e os melhores caminhos para alcançá-los. Ao longo dos anos temos atingido resultados muito positivos. A Conforto Consultoria se tornou um grande parceiro”
Angela Cunha - Gerente Movimento Sindical FIRJAN
“A Net Rio agradece o excelente trabalho elaborado e conduzido pela Conforto Consultoria. A Empresa Conforto Consultoria diferencia-se pelo cuidado no diagnóstico e desenvolvimento de conteúdo, o que impacta consideravelmente na aderência ao nosso perfil. Para nossas equipes, superou qualquer expectativa em todos os eventos. Recomendamos sempre!”
Jéssica Soares - Recursos Humanos | Net Rio - Coordenação RH
“A realização do Planejamento Estratégico através da Conforto Consultoria nos proporciona um momento único e importantíssimo para alinhamento e discussão da estratégia da Cooperativa. Sem dúvida, grande parte dos resultados que temos obtido através de nossa estratégia de crescimento, desenvolvimento de novos negócios e organização administrativa são frutos dos debates e discussões que foram eficientemente conduzidos pela consultora Ana Carla Conforto. Essa parceria que se iniciou em 1999, ainda tem muito a contribuir com a evolução e desenvolvimento da Copasul”.
Glarin Bif - Assessora de Comunicação
“As ações realizadas com a Ana Carla na Wärtsilä foram muito positivas. Nos team buildings realizados, ela entendeu exatamente nossa necessidade e trouxe sempre atividades interessantes, atraentes e com impacto para os participantes. O cuidado no briefing e entendimento dos cenários faz toda a diferença. Foram excelentes experiências!”
Dayana Palharini - Human Resources Wärtsilä
“Construi com a Conforto Consultoria uma parceria integra, realista, consistente e flexivel, e estruturamos um modelo de atuação do Business Partner de RH orientado para as exigencias de um mercado complexo, de alta tecnologia e em constante mudança. Formamos nossa equipe nas competencias essenciais para cada nivel de gestão, oferecendo uma positiva perspectiva de carreira e desenvolvimento para o profissional do RH. A Conforto Consultoria trouxe tambem um valioso conceito de atendimento ao cliente que mudou nosso entendimento sobre gerenciamento de demanda, ampliando a performance dos nossos profissionais no planejamento, execução e controle de projetos e processos; o que resultou em um aumento significativo na relação de confiança dos nossos clientes internos”.
Madelon Schamarella - Gerente de Projetos de RH – Subsea 7 - Modelo Business Partner de RH – Implementado em 2011
“O coaching conduzido pela Conforto foi um diferencial no desenvolvimento de minha carreira de executivo: vindo de uma posição extremamente técnica, me defrontei com novos desafios que não sabia como enfrentar ao assumir uma gerência importante em uma grande empresa – os desafios de liderança. O trabalho realizado pela Conforto me permitiu, pela primeira vez, enxergar as pessoas como meu principal material de trabalho, e me enxergar como instrumento para o desenvolvimento dessas pessoas. Percebi o tamanho do desafio e a responsabilidade que tinha como gestor, e a enorme diferença existente entre chefes e líderes. Ganhei as ferramentas necessárias durante o processo, apliquei-as na prática com o suporte do coach e vi o sucesso de seu resultado: em pouco tempo havia transformado pessoas isoladas em uma equipe referência em sua área de atuação, contribuindo de forma excepcional com seus resultados para o desempenho da empresa”.
Cristiano Prado - Gerente Executivo Firjan
Dayana Palharini - Human Resources Wärtsilä
“Construi com a Conforto Consultoria uma parceria integra, realista, consistente e flexivel, e estruturamos um modelo de atuação do Business Partner de RH orientado para as exigencias de um mercado complexo, de alta tecnologia e em constante mudança. Formamos nossa equipe nas competencias essenciais para cada nivel de gestão, oferecendo uma positiva perspectiva de carreira e desenvolvimento para o profissional do RH. A Conforto Consultoria trouxe tambem um valioso conceito de atendimento ao cliente que mudou nosso entendimento sobre gerenciamento de demanda, ampliando a performance dos nossos profissionais no planejamento, execução e controle de projetos e processos; o que resultou em um aumento significativo na relação de confiança dos nossos clientes internos”.
Madelon Schamarella - Gerente de Projetos de RH – Subsea 7 - Modelo Business Partner de RH – Implementado em 2011
“O coaching conduzido pela Conforto foi um diferencial no desenvolvimento de minha carreira de executivo: vindo de uma posição extremamente técnica, me defrontei com novos desafios que não sabia como enfrentar ao assumir uma gerência importante em uma grande empresa – os desafios de liderança. O trabalho realizado pela Conforto me permitiu, pela primeira vez, enxergar as pessoas como meu principal material de trabalho, e me enxergar como instrumento para o desenvolvimento dessas pessoas. Percebi o tamanho do desafio e a responsabilidade que tinha como gestor, e a enorme diferença existente entre chefes e líderes. Ganhei as ferramentas necessárias durante o processo, apliquei-as na prática com o suporte do coach e vi o sucesso de seu resultado: em pouco tempo havia transformado pessoas isoladas em uma equipe referência em sua área de atuação, contribuindo de forma excepcional com seus resultados para o desempenho da empresa”.
Cristiano Prado - Gerente Executivo Firjan